您是一位顶级销售生产商，北京标志设计公司获得了晋升为销售经理的奖励。您很高兴有机会提高您的领导技能并帮助您的销售团队改进。然后现实开始了。你意识到让人们对销售指标负责是很困难的。在索要报告时，您会发现自己在找借口，例如“您要我出售或生成报告吗？我已经卖了很长时间了…… 不需要被微观管理……”或者在一对一的辅导课程中，您会提出很好的建议来提高生产力和销售业绩。你得到了很多点头，没有任何变化。北京标志设计公司是时候进行艰难的爱情或说真话的对话了。如果没有，你正在创造一个平庸的现状，不要动摇船的销售文化。许多销售经理接受这种文化是因为他们避免冲突。他们不喜欢进行艰难的对话——谁喜欢？但作为领导者，这是你角色的一部分。那么你能做些什么来接受冲突并成为一个更有效的销售经理呢？
北京标志设计公司为情绪意识腾出时间
应用健康剂量的情绪自我意识。安排时间反思并问自己几个问题：
是什么让北京标志设计公司认为冲突是坏事？改变你的观点。挑战销售人员做得更好意味着你关心他们——否则你只会让他们陷入困境。
您需要被喜欢的需要大于获得销售结果的需要吗？
您是否只需要更正式的培训和指导来提供反�。�
实践现实测试
北京标志设计公司应用健康剂量的现实测试。现实情况是最有效的销售经理、领导者和教练会扩展他们的团队。北京标志设计公司教导和灌输新的习惯、思想和技能。
北京标志设计公司的第一份工作是零售业，我是运动服采购员。谈论问责制。每天我的办公桌上都会收到一组报告，告诉我我的商品是如何“转向”的。（或者不转……）我的老板走进我的办公室并开始对我进行数字训练并不罕见。他希望我知道什么在卖，什么不卖，以及我的计划是正确的。按照今天的标准，由于他的举止和态度，谈话不会被认为是情商高的。然而，这个强硬的老板教会我了解我的数字和我的业务。今天，北京标志设计公司对那个不避免冲突的“糟糕的老板”有了更好的理解。他的高期望帮助我在未来担任销售人员、销售主管和企业主的职位。北京标志设计公司成为那个老板，成为那个销售领导者。
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